Einführung eines dualen Testsystems für Bewerber und Mitarbeiter

(press1) - Oberkrämer, den 29.07.2011 - "Der richtige Mitarbeiter auf der richtigen Position", so lautet das Leitmotto von Ralf Hartmann, Inhaber von degaprofil (http://www.degaprofil.de   ). Mit diesem hohen Anspruch startet das Unternehmen die Einführung eines neuartigen, dualen Testsystems für Bewerber und Mitarbeiter. Viele gängige psychometrische Modelle arbeiten über eine komplette Persönlichkeitsanalyse. Bei dem neu entwickelten Verfahren liegt der Fokus sowohl auf der einzelnen Person, als auch auf dem Stellenanforderungsprofil im Unternehmen. Ein kurzes und effektives Testsystem, welches unkompliziert in den Einstellungsprozess oder den Tagesablauf integriert werden kann, ermöglicht die Auswertung von über 60 Kennzahlen. Gemessen werden u.a. das Verhalten, die Muster und Denkprozesse bezogen ausschließlich auf das Arbeitsumfeld.


"Weiche" Faktoren entscheiden
Viele Unternehmen gründen Ihre Entscheidung über die Einstellung neuer Mitarbeiter auf den fachlichen Fähigkeiten. Entscheidend für die Potentialausschöpfung und Entfaltung im Unternehmen sind jedoch die "weichen" Faktoren. Dazu gehören z.B. die soziale Kompetenz, Motivationsausrichtung oder Team- und Konfliktfähigkeit. Sie entscheiden darüber, ob ein Mitarbeiter motiviert und emotional gebunden überdurchschnittlich zur Erhöhung des Umsatzes und des Rohertrages beiträgt. Gleichzeitig ist es wichtig, welche "weichen" Faktoren von der Position erwartet und dem Anspruch der Person gerecht werden. So ist ein introvertierter, verschlossener Buchhalter unter Umständen kein guter Verkäufer. "Viele Geschäftsführer und Führungskräfte staunen, welche Informationen über die Stelle an sich offenbart werden", so Hartmann.


Mitarbeiter zum Anlagevermögen
Früher waren Maschinen Anlagevermögen und Mitarbeiter bekamen eine Nummer. In der heutigen Zeit werden die Unternehmen überleben, die die Potentiale ihrer Mitarbeiter kennen, fördern und den Freiraum geben, diese voll zu entfalten. Zum Wohle der Firma. Das neue duale Testsystem erfüllt somit die Anforderungen beider Seiten und bietet darüber hinaus wertvolle Ansätze für persönliche Gespräche oder eine schnelle Integration in vorhandene Strukturen. So können sich Unternehmen für die Zukunft vorbereiten und sich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil sichern. Voraussetzung ist die Fähigkeit der Selbstreflexion auf der Führungsebene als Weichenstellung für die Zukunft.


degaprofil - Ralf Hartmann
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16727 Oberkrämer
Tel. 03304-360499
Fax 03304-251084
Mobil 0178-6973802
e-Mail: mailto:info@degaprofil.de   http://www.degaprofil.de  
Das Unternehmen gründet sich auf dem Leitsatz von Lee Iacocca: "Der Schlüssel zum Erfolg sind nicht Informationen. Das sind Menschen." Auf Grund seiner langjährigen Erfahrungen im Verkauf, als Key-Account Manager, Projektleiter, Trainer und Coach in vielen verschiedenen Unternehmensstrukturen wurde dem Gründer des Unternehmens, Herrn Hartmann, klar, dass nach wie vor die Menschen als ausschlaggebender Faktor für den Erfolg unterschätzt werden. Viele Firmen investieren in teure Fortbildungen, Infrastrukturen, neueste Technologien und schränken parallel dazu Potentiale jedes einzelnen Mitarbeiters durch Prozesse, alte Strukturen und Hierarchien ein. Die Folge sind demotivierte Mitarbeiter, Konflikte, Befindlichkeiten, Krankheitstage. Aus diesen Beobachtungen und Erfahrungen heraus entstand eine Firma, die sich ausschließlich den Interessen des Unternehmens widmen sollte. Die Firma degaprofil - Ralf Hartmann hat sich darauf spezialisiert, mögliche Defizite, versteckte Potentiale und die mentale Wertschöpfung von Mitarbeitern, als auch Stellenanforderungen aufzudecken und gemeinsam mit der Geschäftsführung Handlungsansätze aufzuzeigen, um den Erfolg des Unternehmens zu steigern.
Der strategische Ansatz des Unternehmens ist dabei jeder einzelne Mitarbeiter - die Grundlage der Firmen. Seine psychologischen Eigenschaften wie emotionale Belastbarkeit, Konfliktfähigkeit, Teamfähigkeit und auch die emotionale Bindung und Motivationsausrichtung sind ausschlaggebend für die Integration und Potentialausschöpfung im Unternehmen. Sind diese Kennzahlen des Mitarbeiters oder Bewerbers bekannt, dazu die Denkstrukturen, seine Glaubenssätze und Werte, so können die Potentiale voll ausgeschöpft werden.

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